5月27日上午，公司召開降本增效宣貫動員大會。會議強調(diào)，要牢固樹立降本增效意識，聚焦關(guān)鍵管控要素，圍繞重點降本環(huán)節(jié)，積極思考、主動作為，不斷提高精細化管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。公司在汴領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加了會議。

   會上，公司副總經(jīng)理朱耀成解讀了《開封空分集團有限公司2022年成本項目控制考核辦法》；工會主席王志峰解讀了《職工食堂運營補充完善辦法》。板式換熱器公司及物資供應(yīng)公司負責(zé)人分別代表分公司和管理部室作了典型發(fā)言。

   公司總經(jīng)理冷雪峰要求，國內(nèi)空分行業(yè)同質(zhì)化競爭日趨激烈，產(chǎn)品價格已成為決定競爭成敗的主要因素。市場倒逼企業(yè)必須改變粗放的管理模式，提高精細化管理水平，降低運營成本，這是市場法則，更是生存法則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子已統(tǒng)一思想達成共識，相關(guān)降本增效文件已陸續(xù)下發(fā)，各單位管理團隊要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，制訂切實可行的措施，拿出實實在在的行動，把成本管控工作做細、做實、做嚴(yán)，通過成本管控精細化，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。

   公司黨委書記、董事長盧宏偉作總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，開展降本增效、成本管控是重塑公司成本優(yōu)勢、提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，公司已構(gòu)建起降本增效全覆蓋責(zé)任體系，各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，迅速行動，盯緊本單位降本目標(biāo)，制定內(nèi)控措施，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人。各分公司要以此為契機，革新生產(chǎn)組織，苦練管理內(nèi)功，凝聚全員智慧，倒逼機制改革，加快從生產(chǎn)型向銷售型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。公司也將定期召開成本分析會，為各單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，打通管理瓶頸。通過公司上下同頻共振，激活企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)降本節(jié)支提質(zhì)增效，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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